版权所有:静安健康产业发展股份有限公司  网站建设:中企动力  合肥

关注我们
静安健康产业发展股份有限公司
手机网站
静安健康产业发展股份有限公司
搜索
险!长辈肠套叠危及生命 幸!医养结合快速化险情 家属送锦旗写感谢信表达感激之情
近日,一名年近八旬的长辈突发急症,在静安医院老年病科邹雪敏医护团队照护下转危为安。长辈家属心生感激,热情地送来了一面锦旗和一封上千字的感谢信。锦旗上写着“医德高尚仁心仁术,精心照顾无微不至”16个大字,感谢信中详细描述了救治的经过。以下是来信内容: 

NEWS CENTER

集团动态

集团新闻

 

G

Group news

凝心聚力 共克时艰——致全体静安家人的一封信

浏览量

静安家人们:

 

大家好!疫情阻隔了我们之间的走动,但彼此的心却更加紧密地连在了一起。在集团全面复工复产之际,我们难忘春节以来的这段非常时期,难忘集团上下抗击疫情的战斗场景以及点点滴滴的感人事例,这里特别要向一直坚守岗位、与疫情较量的家人们表示衷心感谢,致以崇高敬意!并祝愿全体家人们平安健康,整个集团的新年度工作扎实顺利展开!

新冠疫情爆发,彻底打破了节日的欢乐氛围,完全改变了我们的生活习惯。这期间,我们经历了艰难,同时也在沉静中总结回顾了许多平时感受不深、认识不到的事物。最令人感动的,无疑是集团上下凝心聚力、共克时艰的出色表现,我们有近九百名家人坚守在岗位,接受严峻疫情的大考,交出了十分满意的答卷。

医院闻风而动、闻令而行。院长任远品、副院长朱红等时刻关注疫情,坚持靠前指挥、身先士卒,1月12日就作出预警,1月20日在第一时间成立应急小组,启动应急预案,实施疫情封控;1月29日疫情爆发之后,为弥补医疗资源不足,立即召回所有休假人员,安排全员上班;当受领医院转为瑶海区阳性无症状患者集中收治点任务之后,克服一切困难,迅速调整布设隔离病区,以陈春莉主任为代表的22名医护人员弘扬医者仁心、大爱无疆的职业精神,主动递交请战书,按下红手印,真正把责任扛在了肩上、落实到了行动中。

养亲苑未雨绸缪、果断决策。院长蔡梅、副院长许尔芳等保持高度敏感和对工作认真负责的精神,在政府还没有专门作出要求的情况下,就对养亲苑(含淮北、六安养亲苑)以及各社区服务中心启动封闭管理。服务工作从严要求、一丝不苟,春节以来有两百多员工坚守在一线服务保障,照护着近四百名长辈的健康生活;为缓解长辈的心理压力,及时推出谈心、游戏、心理慰藉等个性化服务,在特殊时期做出了特殊奉献。

物业公司齐心协力、战胜困难。方莉、谷志家、李国军等负责人注重超前谋划对策、凝聚大家力量,积极主动做好业主服务和物业管理工作。收拢员工、加强值班、落实要求,对小区实行最严密的人员摸排登记;多方筹集防疫物资,对小区定期消毒消杀;在物业管理普遍不被理解的情况下,君柳河畔项目部顶着压力,在合肥市率先采取业主通行证举措,保证了各项防控措施落实到位。

自来水厂提升站位、精细落实。郭川等负责人从关系民生的高度看责任,以比平时更严的标准要求,加强设备检修、水质监测和管道维护,并强化应急保障措施,确保了特殊时期安全供水。

集团机关反应灵敏、各司其职。在集团统一组织指挥下,各部门积极作为,田田、沈燕、栗慧君、鲍广慧、陈振东等在各自分管领域发挥着中坚作用。人事运营中心总经理田田快速反应、跟进指导,于1月26日就牵头筹划成立集团抗击疫情领导小组,随即建立微信群、形成网上指挥所,统一号令、统一调度;招采中心及群里的人员急一线所急,开辟多种渠道,调动所有力量,整合各方资源,采购防疫保障物资,满足了基本需要;品策中心紧紧围绕大局,大力宣传抗击疫情的生动事例和感人事迹,有效提升了信心、凝聚了力量;党总支部把抗击疫情作为重大政治任务,发动广大党员在战斗一线践行初心使命,有力彰显了主心骨、先锋队作用。

这场来势迅猛的疫情战斗,着实考验了集团上下的统筹能力、应急能力和运营机制的可靠性,造就和涌现了许多先进典型,经验做法十分宝贵;与此同时,这场抗击疫情的大考,还为集团未来发展提供了极为有益的启示与借鉴,值得我们深入思考。

从产业结构的角度看,我们的前景是非常广阔的。疫情发生以来,我们的医疗、养老、物业、供水4大领域有近九百名家人战斗在一线,反映和说明了什么?说明服务对象有强烈需求,强烈需求形成强大市场,强大市场呼唤企业承接,从而可以证明,我们的产业布局符合国家政策,符合市场需求,将来不会受更多外在影响而去改变产业的现有模式;也就充分表明,我们的产业方向是正确的,产业结构是科学合理的。

从能力和实力的角度看,我们的队伍是能够堪当大任的。面对异常严峻的疫情形势,静安家人们用行动展现出了同心同德、同舟共济、担当尽责的精神风貌,从顶层决策到各级执行,从坚守岗位到报名请战,从投身一线到支援募捐,都表现出了管理团队的科学决断能力,员工队伍的优良职业操守、各个岗位的良好胜任程度。这也充分表明,我们的队伍具有担当重任的情怀、实力等基本要素,未来还有更大的潜力。

从协调运转的角度看,我们的运行机制是较为完备的。越是大考,越能检验一个战斗集体内部运转的灵活程度。我们4个实体单位、加上集团管控的各个中心,在连续高强度的协调运转中,做到了一个调子一盘棋,通力协作,高效落实。仅此可以反映,我们的运营机制是比较完备、比较先进的,能够基本满足实体单位独立运营和产业全面互动的需要。

通过以上分析,我们不难看到,无论是集团的产业发展、产业结构,还是现有的产业队伍、建设状况,都为打造静安百年老店提供了必要条件,奠基了坚实基础。但同时要看到,仅有条件和基础还不够,仍需要根据变化的形势不断深化认识,寻找新的突破口,抢占新的制高点。有经济学家撰文,说中国经济如果分为上半场和下半场,2020年是进入下半场的开端;同时认为,上半场强调的是机会机遇、资源资本资产,下半场突出的是运营和管理、服务和产品。对我们而言,产业方向不容动摇,要坚定不移地走下去;适应下半场的特点要求,则很大程度上在于提高管理的水平和服务能效。在这方面,我们要探索研究的问题还有很多,要重点推进的工作也有很多。下一步,要牢固确立目标导向和结果导向,切实研究和采取措施,逐步把产业结构做细、做实、做透,把管理架构完善好、优化好,把机制建设具体化、系统化,真正使我们企业在经历疫情这场重大考验之后变得更清醒、更坚定、更成熟、更壮大。

当前,疫情防控形势有了积极转化,但形势依然严峻。在这一特殊时期,我们要继续保持清醒头脑和旺盛斗志,坚持一手抓疫情防控,严格落实各项制度,防止松懈和麻痹思想,做到疫情一天不消除、防控战斗一天不停歇;坚持一手抓复工复产,正规运行秩序,积极拓展市场,大力提高服务质量,最大限度降低疫情对产业运营的影响,努力夺取疫情防控和实现全年计划目标的双胜利!

 

               

安徽静安投资集团有限公司

二〇二〇年二月十九日