版权所有:静安健康产业发展股份有限公司  网站建设:中企动力  合肥

关注我们
静安健康产业发展股份有限公司
手机网站
静安健康产业发展股份有限公司
搜索
险!长辈肠套叠危及生命 幸!医养结合快速化险情 家属送锦旗写感谢信表达感激之情
近日,一名年近八旬的长辈突发急症,在静安医院老年病科邹雪敏医护团队照护下转危为安。长辈家属心生感激,热情地送来了一面锦旗和一封上千字的感谢信。锦旗上写着“医德高尚仁心仁术,精心照顾无微不至”16个大字,感谢信中详细描述了救治的经过。以下是来信内容: 

NEWS CENTER

集团动态

集团新闻

 

G

Group news

安徽静安医院、肥东东城医院正式启动一体化管理

浏览量

3月19日下午,静安西医结合医院、肥东东城医院一体化管理启动大会在肥东东城医院多功能厅隆重召开。静安集团董事长孙斌、党总支部书记孙昌平、副董事长窦维周、人事运营中心总经理田田,静安医院常务副院长朱红、业务副院长林政,肥东东城医院副院长李长富、琚周生,以及静安、东城两院各科室、职能部门负责人,共计60余人参加了会议。

会上,孙斌董事长就两院一体化管理方向东城医院找准自身定位,做好发展规划。着,对医院的未来发展强调了三点意见:一、以静安医院为载体,建立医疗板块的总部医院,打造“总院—分院—社区医疗健康”三级架构,并在此基础上求同存异,谋实现共同发展。二、医院作为经营实体,要统筹兼顾各方关系:坚持“以病人为中心”,从改善服务态度、提高技术水平、严格依法行医等方面做起,提患者就医体验的获得感满意度和信任;平衡投资者、医院、员工三者之间的关系,实行管理按级负责打造利益风险命运共同。三、加强制度建设,提高医院经营管理水平,大力推进医院各项建设科学、规范、高效运行走出一条质量发展的新路

会议由静安医院常务副院长朱红主持。朱院长,基于静安、东城两院的现状和发展提出的一体化管理体制机制,是静安健康产业集团发展布局的需要,也是静安医院综合集化发展战略的需要。他详细了一体化管理新模式:在“行政管理、人力资源管理、财务管理、经济运营、物资采购、后勤保障、医疗管理、护理管理、党务管理、总体目标任务”等方面实现一体化管理“一套班子,一套制度,一个总部,一家医院两个院区,统筹管理,独立核算,合并报表”。对肥东东城医院增挂安徽静安中西医结合医院东城医院名称,作为静安医院东区,由安医院进行统一管理、统一规划、统一运作。

静安医院、东城医院相关领导及科室负责人分别作表态发言,表示坚决拥护和支持集团的统一管理,不断加强两院区工作联系和对接交流,积极推进一体化管理工作的开展。集团党总支部书记孙昌平讲话时员和管理层提出要求端正思想认识坚持推进一体管理中作用

随着此次会议研究宣布静安医院、东城医院一体化管理工作正式启动表示,在集团的统一领导下,大力院区一体化管理,职责、任务、目标全面对接,并纳入各层级管理人员的绩效考核之中实现两院区运营管理高效互动资源配置集中低耗学科品牌优势互补发展战略协同双赢目标