静安医疗  / Health Science and technology

厚德精术,传承创新;中西合璧,服务社会

静安医疗是静安健康产业集团推进健康医疗板块发展的核心平台,通过整合医疗资源,搭建网络平台,建立分级诊疗、医养结合的医疗服务体系,目前主要有静安中西医结合医院、肥东县东城医院等,为社会提供医疗服务,同时也为静安养老服务提供医疗支撑和保障。

思深方益远 谋定而后动 集团未来五年发展规划编制座谈会简述


 

 

国家“十四五”规划编制进入到关键阶段,有关发展目标、工作思路、重点任务等與论信息,正在产生良好的社会预期。集团抓住有利时机,立足早做准备,于9月6日在九华山召开静安未来五年发展规划编制工作的第一次座谈会,集团高管、职能部门和各实体单位负责人到会共商大计。董事长孙斌在听取发言后讲话,党委书记孙昌平主持座谈。

会前经过了认真准备,明确了座谈要点和要求。座谈以两个宣讲开启,一是健康产业首席顾问叶宜德作有关政策解读,二是集团党委办公室主任陈振东作规划编制背景情况介绍。与会人员围绕座谈主题、立足自身实际作了发言,在一些重要议题上形成了共识,为编制规划提供了思想组织准备。主要共识有以下方面:

方向决定走向和走势,规划编制要重点谋划发展方向和目标。大家一致认为,规划编制是对未来发展的运筹定向,方向决定道路和命运。谋划发展,关键要从当前国际形势的不确定性和我国正处在重要发展机遇期这一基本判断上来审视,强化机遇意识,坚定发展的信心;要从集团发展的客观规律层面加以分析,确定顺应国家政策要求、能够扩大市场竞争优势的产业发展方向,制定比预期更高一点的具体发展目标;要从企业文化引领的精神层面加以思考,增强文化自信,确立静安一家亲文化的制高点,提炼和丰富其精神实质、内涵要义,以此熏陶激励静安家人同心同德、齐心协力,形成强大工作合力。

管控体系事关长远,规划编制要重点谋划制度机制配套完善。大家认识到,随着企业规模增大、产业链延伸,内部的管控体系变得尤为敏感而重要,集团需要趁势而上,借鉴标杆企业的成功做法,继续推进企业制度、运营机制建立完善,保证管控模式相对成熟定型,逐步形成用制度管人管事的局面。在现有基础上,还需要大力完善人力资源管理体系,建立健全廉洁风气建设各项措施,培育优良的企业作风;优化商业模式,推行合伙人机制,增强发展的稳定性、可靠性;更加注重风险控制措施的跟进,从多个维度确保企业经得起复杂情况考验、始终能够正常运转。

事业发展成于人才,五年规划编制要重点谋划人才队伍建设。大家不约而同地发出对人才的思考建议,共同认为:人才是事业兴盛的保证,是打造“百年老店”的决定因素。在这项工程中,各层级要深刻认识到每个人都是人力资源的管理者,都要以主人翁的态度,思考如何做好人力资源规划与发展,使人力资源规划满足产业方向、经营方式、专业需求。同时,人力资源岗位胜任度是在日常的工作中体现出来的,要以实践、实绩作为衡量标准,建立激励、约束、退出机制,让干得好的有实惠、有位置、有奔头,催生更多的人才脱颖而出。还要完善中高层管理团队和基础执行团队的人才梯队建设,坚持“选对人、严培养、重使用”,保证集团的发展事业后继有人、充满活力。

统筹结合是根本方法,五年规划编制要重点谋划自身的重点任务。大家分析认为,下一个五年发展的根本任务和方法是,推动产业布局上的重点突破、关键环节的衔接联动,与政策、与市场更好的接轨。为此必须科学把握计划编制工作的总体要求,统筹好总体与局部的关系,围绕集团全局的利益设定各自板块、各自单位的规划任务,使内部融汇贯通、上下“一盘棋”;必须统筹好市场政策导向与企业发展状况的关系,找准发展的对接点,既要是政策允许、扶持的,又要是自身拥有、具备的,使规划更加符合实际;必须统筹五年规划与阶段任务的关系,目标任务要有所分解,以小胜积大胜。座谈会提出,要组织专门的工作小组,分阶段步步推进,举集团之力把规划编制好,为集团向新的目标迈进擘画蓝图。