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险!长辈肠套叠危及生命 幸!医养结合快速化险情 家属送锦旗写感谢信表达感激之情
近日,一名年近八旬的长辈突发急症,在静安医院老年病科邹雪敏医护团队照护下转危为安。长辈家属心生感激,热情地送来了一面锦旗和一封上千字的感谢信。锦旗上写着“医德高尚仁心仁术,精心照顾无微不至”16个大字,感谢信中详细描述了救治的经过。以下是来信内容: 

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集团召开年度工作全面展开“启动会” 理清思路明方向 端正作风重实干

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一年春作首,万事行为先。2月19日,春节后上班的第二天,集团召开新年度工作全面展开“启动会”,集中分析各板块的基础现状和发展形势,逐个研究存在问题及对策办法,精准谋划工作思路、重点任务,动员大家为荣誉而战,为共同的事业奋斗。董事长孙斌主持会议,全体高管参加,各板块负责人围绕会议主题作工作汇报。

会议认为,凡事预则立、不预则废,开局谋划很重要;而谋划准备要从具体实际出发,对准堵点、痛点、难点,在分析解决主要矛盾中求突破。在肯定各板块目标思路的同时,会议指出新年度工作任务艰巨,发展形势紧迫,要解决的难题众多,必须增强工作斗志和实干精神。面对不同的任务特点,各板块要有具体的实招,重点指出地产集团要侧重解决行动力、执行力问题,把好的思路变为好的结果;和信建筑要解决如何生存、向什么方向发展问题,努力实现“涅槃重生”;物业要解决打好“组合拳”问题,提升品质,带动相关产业联动;医院要解决持之以恒按制度办事的问题,切实改进工作作风;养亲苑要解决社区居家的商业模式问题,培育新的增长点;研究院要把工作思路深化到发挥“智库”功能和拓展培训办学领域并重上,为产业发展提供保障。同时指出,要从战略和战术两个层面思考问题,总的方针原则要抓住,实现目标的举措也要抓实,3月份要形成初步的五年规划。

会议强调,企业的生存发展关键在人,在各级管理人员。管理和决策人员的工作效率和工作成果,决定着运营机制的运转和企业的兴衰,所以迫切需要提高岗位匹配度、胜任度。各板块、实体单位和集团中心都要引起重视,将优化岗位匹配度作为完成目标任务的主要措施来抓。要从管理人员抓起,综合评估每一个人的能力素质和作用发挥情况,看是否匹配岗位、胜任本职,对不匹配、不胜任的必须作出相当调整;要大抓“内训”,持续开展社交礼仪、企业文化、职业素养、专业能力大培训,并坚持以培训促管理、以竞赛促提升,使更多的人在其位谋其事、尽其责,体现出各岗位价值;要发挥考核委员会的作用,科学考评能力业绩,兑现奖惩,树立起正确导向。

会议在传导领导方法、工作理念时,重点强调要以结果为导向,用目标结果倒推过程,确立符合实际的步骤措施,力戒形式主义、表面文章;要坚持“严”字当头,牢记“小恶是大爱、小爱是大恶”的告诫,始终以法规制度为准绳,恪守依法合规、公平公正的准则,严禁朝令夕改、随心所欲,以严明的纪律保证企业稳定健康发展;要增强产业的互动性,集团是个有机整体,每个实体单位干好自己的还要关照“兄弟姐妹”的,共建共享,切实把集团内部产业布局的联动性、互补性的优势充分体现出来,实现资源条件、利益收效最大化。

会议将务虚与务实相结合,从宏观着眼、微观入手,形成了多方面的工作对策,既达到了把关定向、谋局开篇的效果,又起到了统一思想、压实责任、动员鼓劲的作用。尚有部分单位的工作思路待进一步研究,会议专门作了明确。